Generation Y en Carriere

Geschreven door Evelyn op . Geplaatst in Dertigersdilemma

Quarterlife Crisis & Werk

Quarterlifer’s maken deel uit van Generatie Y (geboren tussen 1976-1990). Om een quarterlife crisis te voorkomen, is het belangrijk dat managers en leidinggevenden inzicht hebben in wat Generatie Y drijft als het gaat om werk en loopbaankwesties. Managers en leidinggevenden kunnen tevens een belangrijke rol spelen in het tijdig (h)erkennen van een quarterlife crisis. Bovendien kunnen organisaties preventief condities scheppen om uitval door een quarterlife crisis te voorkomen.

Kenmerken van Generatie Y

  • Autonomie én verbondenheid.
  • Gelijkwaardigheid.
  • Authenticiteit.
  • Zelfontplooiing.
  • Netwerken.
  • Internet.
  • Maatschappelijk betrokken.
  • Onzeker.
  • Milieubewust.
  • Hypersensitief.
  • Narcistisch.
  • Postmaterialistisch.
  • Optimistisch

Werkgerelateerde aanleidingen quarterlife crisis

De quarterlife crisis is een identiteitscrisis en kan betrekking hebben op verschillende levensgebieden zoals werk en relaties. Vaak uit een quarterlife crisis zich in verwarring en onrust op werkvlak.

Twintigers en dertigers noemen vaak de volgende werkgerelateerde aanleidingen voor het ontstaan van een quarterlife crisis:

  • Gebrek aan waardering, feedback en begeleiding.
  • Gebrek aan zin- en betekenis van het werk.
  • Onvoldoende ruimte voor zelfontplooiing.
  • Te weinig ruimte voor creativiteit, speelsheid.
  • Bureaucratische, hiërarchische organisatiestructuren en vast opgelegde rollen.
  • Onvoldoende (mede)zeggenschap, gebrek aan autonomie.
  • Opkijken naar succesvolle collega’s, perfectionisme, zich laten opjutten, willen voldoen aan alle verwachtingen.

Wensen Generatie Y ten aanzien van werk

  • Veel mogelijkheden tot zelfontplooiing.
  • Zinvol werk.
  • Betrokken collega’s.
  • Autonomie en zeggenschap.
  • (positieve)Feedback.
  • Voldoende afwisseling.
  • Ruimte voor creativiteit.
  • Projectmatig werken.
  • Goede balans werk/privé, liefst 4 dagen werken

Via verschillende vormen van begeleiding, coaching of mentorschap kunnen organisaties quarterlifer’s ondersteunen bij hun persoonlijke ontwikkeling en bij het helder krijgen van hun loopbaandoelen. Regelmatig een carriere check of personal coaching kan voorkomen dat twintigers en dertigers te veel uit koers raken.

Leestips

Kramer A. en T. Launspach (2012) Quarterlife.

Aggelen R. van en E. van de Stolpe (2001) Dertigers in crisis.

Hamann G. (2004) Het generatiespel.

Steensel, K.M. van (2000) Stichting Maatschappij en Onderneming De internetgeneratie: de broncode ontcijfert.

ZemkeR., Raines C. & B. Filipczak (2000) Generations at work.

 

Deel dit artikel

    Labels:, ,

    Trackback van jouw site.